【LNEC7】米思米吴德峰：数字化供应链平台赋能新能源新智造

来源：华体会登入页面    发布时间：2024-01-11 12:36:35

  2022年1月5-6日，由起点研究、起点锂电大数据、中国新能源企业家俱乐部主办的第7届中国锂电新能源千人大会暨锂电技术应用高峰论坛在深圳登喜路国际大酒店隆重举行。本届大会以“碳中和周期开启 智能电动加速度”为主题，围绕锂电池电芯、材料、设备、BMS、新能源汽车和储能等上下游产业链细致划分领域，以技术交流、趋势研讨和资源对接为重心，邀请1000+上下游企业CEO/CTO/CMO等参加本次盛会。

  在第一天下午举办的“智能制造专场：Twh极限智造大挑战”专场上，米思米PASS事业总监吴德峰发表了《数字化供应链平台赋能新能源新智造》的演讲。

  各位嘉宾、各位朋友，大家下午好。我是来自米思米中国的吴德峰，今天很荣幸在这样的场合聆听各位行业翘楚精彩分享。

  米思米的名字大多数人应该或多或少听说过，或者是不少企业或多或少使用过，我们是工业用品一站式采购和服务的数字化平台，公司是成立于1963年，目前员工有12100名，销售额2020年178亿元，9个国家有法人，22个生产基地，66个销售网点，17处物流据点。

  我们从机械电子零部件到工具消耗品，在售的标准产品超过1200万SKU，产品型号达到80垓的数量，能做到最短4小时配送产品，五天出货产品的比例达到80%，交货期遵守率达到99.96%，提到数字化转型，为什么转型是刻不容缓。

  首先是政策方面，2017年开始，数字化的经济首次出现在政府工作报告，连续4次被写入政府工作报告，2021年“十四五”的政府规划，再次提到加快数字化发展，打造数字化的经济新优势。

  看一下制造业目前数字化经济的渗透率，右边的图是2016年到2020年，黄色的部分是制造业，在2016年16.8%，到21.0%说明数字化渗透率是明显滞后的。

  左边的图表是各个行业的领军企业和别的企业的一个数字化渗透率的对比，2018年到2021年领军企业数字化渗透率逐步增加，其他的企业也进行一个逐步的数字化转型，渗透率依旧很低的。

  在这样的环境下，看一下领军企业和其他的企业对于营收增速的差距，在疫情前是1.4倍，在疫情以后达到了3.7倍。

  怎么做数字化的转型？简单来讲关键是将数字化技术和业务进行相对有效的整合，对于业务流程进行数字化的改造，在改造之前要全盘审视目前业务当中有什么阻碍企业成长，不利于企业竞争力的不合理现象。

  第一个不合理是间接物料管理的不合理，比如仓库有过剩库存，混乱仓库管理、库存盘点等。

  第二，物料不轻易，没有数据化的不合理，红色写了进口油漆笔，通过淘宝搜索有很多的一样的产品，到底是什么品牌什么型号很难清楚，其次是间采购效率不合理，这边是公司在这么多年回收的购物清单分析的结果，间接材在每家公司使用的份额不大，是总采购金额两成左右，采购金额的数量和采购份额比达到4成。

  深度挖掘一下两成的采购金额是不是常常使用常常采取的？发现只有30%不到的产品是常常使用的，更多的77%的产品每年采购率小于5次，间接材是生产的全部过程当中一定要使用的，可能1月份买一次4月份买一次，这样的采购工作量对效率来讲系非常不合理的。

  第四个不合理对企业经营不合理，包括企业流程，做到削减浪费实现运营效率化能做到数字化转型的目标。

  刚才讲到很多不合理的事情，我们大家可以提供间接物料管理数字化解决方案，自动化采购系统的简写，我们核心是助力制造业数字化转型，实现降本增效。

  讲到pass，分几种模式，第一种是针对高频率的使用产品，通过智能仓方式分析，把我们的消耗品通过智能仓储的方式放到产线边上，随时需要随时领取。

  第三，低频使用的物料，通过总仓在广州和上海进行库存管理，在需要的时候下订单最快24小时出货。

  有三款智能仓的效果图，左边是格子柜对于中大体积的产品保管，比如一盒手套口罩，第二是对中小体积的保管，比如一个卷尺一卷胶带，海耶弹簧对小品类产品保管比如口罩需要一副一副领取。

  我们有人脸识别登陆，并且根据员工权限进行数量或者是金额的设置，只能在设置金额之内进行领取。

  第三，库存管理。所有的产品库存以及补货都是咱们进行一个操作的，客户不需要做任何的库存管理。

  第四，智能报表是必不可少的。有一个简单的示意图，一个是实时商品，还有异常零用管理，有库存数量的确认。

  智能看板按照客户真正的需求进行专门的定制化，我们的项目目前推广了两年左右的时间，有很多客户成功使用。

  一个是零库存，这个图片很多客户能看到，导入这样的项目以后，可以变得很地整洁美观，能够更好的降低仓储成本实现零库存，通过导入以后库存的金额整体降低了80%左右，也是目前客户最终的数据汇总。

  第二点的可视化的智能报表，支持电子审批和在线订购，实现无纸化管理，每个人何时领取的东西可以记录在案。

  第三，提升效率，通过数字化的报表管理，同时能驱动运营的改善，实现整体的降本增效。

  我们找了客户作对比，TCO综合成本下降，包含产品的采购金额和使用量减少，还有业务上的人员操作时间的减少，这家客户导入之前每年所有的成本221万，导入以后有63万削减，分别在比如说库存的金额上的减少和使用量减少以及业务流程的优化，业务流程怎么优化这是我们的例子，比如现场的人员如果有一些间接采购申请给主管审批，到采购部门要寻价、比价发订单给供应商，催促货期，到仓库要入库确认产品的数量和对数据产品发放记录等环节，通过pass仓的智能管理以后这些环节可以省略掉，每个月针对使用产品做此结算就可以了，通过这一个环节能带来很大的成本下调。

  有三种硬件智能仓，你的软件可以给我带来成本削减能轻松实现数字化的转型，我们的硬件和软件免费提供给厂家使用，这里有我的联系方式，以及门口左手边有产品介绍，感兴趣的同事可以去看一下，谢谢大家。

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