改革微案例｜中交集团“1＋6＋X”董事会成员一企一策配置路径推动董事会应建尽建、配齐配强

来源：华体会登入页面    发布时间：2025-01-09 13:54:32

  为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出

  董事会是企业的经营决策机构，发挥着定战略、作决策、防风险的作用。如何设置更符合企业实际的董事会席位，并根据发展阶段实现动态调整，这是国有企业在创新发展进程中需要持续探索和回答的问题。今天与您分享第七期案例《中交集团“1＋6＋X”董事会成员一企一策配置路径推动董事会应建尽建、配齐配强》，看中交集团怎么样回答这一“董事会之问”。

  一是董事会设置一定要符合《中华人民共和国公司法》和上市公司监督管理要求等法律和法规基础要求，守牢合法合规底线。

  二是董事会设置必须最大限度地考虑企业未来的发展阶段、业务规模、风险程度等个性化元素，做到因企施策。

  三是董事会设置必须因时而变，对董事会运作情况进行阶段性评价，动态调整董事会结构。

  广东地级市一些国营公司企业节假日星期六日饭堂不提供伙食安排，要值班人员自己掏钱出去吃饭，基层上班职工意见很大。