“在设备使用的过程中，我们得知皮带纠偏装置抗轮固定方式不合理，容易脱落，可以改进一下。”在山东能源枣矿集团付村煤业公司“阳光机电交流会”上，来自该公司皮带工区机电副区长项易峰提出疑问。该公司“机电技师”团队，就提出的问题交流解决方案。
“‘阳光机电交流会’是我们根据工作实际，针对机电技术人才进行‘培育’的第一步。”该公司机电科科长乔东说，他们每周组织采掘、机电、通防、调度等专业机电技术人员进行座谈，引导他们掌握机电维修标准，聚焦专业工作推进中的难点、痛点，交流专业管理的典型经验和技术革新项目，促进整体工作的全面创优。
同时，该公司深入开展“机电工匠”技能培训和“矿企联动”域外培训活动，坚持“走出去、请进来”的方式，邀请部分设备厂家工程技术人员来矿技术交流或组织有关人员到生产厂商现场拜师学习。
在该公司103上11工作面，泰安德众公司的工程技术人员正在现场培训指导二部皮带机盘型制动闸间隙的调整方法和技巧，讲的认真，听的更是全神贯注，不时有职工亲自上手操作，边学边练，确保学通弄懂。
“为防止实际工作中出现‘纸上谈兵’现象，我们定期组织机电技术人员进行实操培训，并建立考核档案。”该公司机电副总工程师吴涛和记者说，他们还从三违记录、事故分析、上级检查、本单位专项检查、下井次数等建立考核档案，每月拿出专项奖励资金，月度考核兑现。
“我这个月的综合考核得分是90.2分，就能够获得902元的额外奖励。”该公司综采一区褚福涛告诉记者。
随着机电设施自动化程度及科技含量日益提高，提升专业方面技术人员的岗位素质和水平成为第一个任务，该公司通过开展“传帮带”、技术比武、岗位练兵活动，掀起学技术、学业务的高潮，营造职工钻研技术、熟练业务的氛围。
“我们突出‘传帮带’作用发挥，成立了‘机电设施维修队’，发挥经验比较丰富的技术骨干、班组长的技术优势，带领机电修东西的人自主维修悬挂油缸、电动闸阀、水泵等设备，让他们在提高专业相关知识的同时，为矿井节省维修费用。”该公司机电运转工区区长张勇指着维修好的油缸说，维修油缸外委一个大约需要2000余元，自己维修成本几十元，大幅度的降低了生产成本。
同时，他们还抽调一批专业方面技术过硬的技术人员组成“机电专项检查组”，明确检查标准，通过每周一主题，对电气设备防爆性能、单轨吊道岔等进行机电设施专项大检查，把查出的问题纳入“错题集”，并对照“错题集”自查问题清单、闭合情况做归档整改、问题督查，切实保障矿井机电设施安全运行。
“我们树牢‘专业人才专业带、专业队伍专业练’的理念，针对电气自动化等专业的大学生，实行一人一策制定跟踪培养，并评聘一批优秀机电技术人才为智能装备工程师，让他们有面子、有票子、有位子。”该公司经理侯晓松说。
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